Affect and Cognition in Upper Echelons’ Strategic Decision Making: Empirical and Theoretical Studies for Advancing Corporate Governance.
Crises and resilience in family forms
17 Dicembre 2020
Borsa post-doc / assegno di ricerca
7 Gennaio 2021
Frontiers in Psychology
Editor: Matteo Cristofaro (University of Rome Tor Vergata) Yongjian Bao (University of Lethbridge) Sana (Shih-chi) Chiu (University of Houston) Ana Beatriz Hernández-Lara (University of Rovira i Virgili) Leticia Perez-Calero (Universidad Pablo de Olavide) Judith Walls (University of St. Gallen)
Descrizione:
La ricerca negli ultimi 40 anni ha notevolmente migliorato l’indagine sui processi decisionali strategici delle alte sfere. Tuttavia, ciò che rimane in gran parte sconosciuto all’interno di questi processi è l’interazione tra stati affettivi e cognizione. In particolare, sappiamo poco di come questi due si intrecciano
e influenzare lo scale-up dal processo decisionale strategico individuale a quello collettivo, nonché i risultati delle prestazioni finanziarie e non finanziarie.
Da ciò, i temi che questo argomento di ricerca incoraggia includono (ma non sono limitati a):
– Le opportunità di business valutate affettivamente sono buone quanto le opportunità valutate analiticamente?
– Come si espandono i pregiudizi dal livello individuale a quello collettivo?
– In che modo l’intelligenza artificiale crea nuove prospettive sulla razionalità limitata e sull’irrazionalità limitata?
– Che tipo di attributi psicologici o cognitivi
hanno maggiori probabilità di influenzare le decisioni dei dirigenti relative ai risultati delle società non finanziarie come la responsabilità sociale o la sostenibilità delle imprese?
Per maggiori informazioni:
psychology@frontiersin.org fro.ntiers.in/eJWZ
Deadline: 26 Marzo 2021: Abstract 30 Settembre 2021: Contributo
